Clientes – Casos de éxito
Cliente: Ragasa Industrias
Desafíos iniciales
Soluciones implementadas
Para abordar los desafíos de Ragasa, se implementó Oracle Database, una solución robusta para almacenar la información procesada por Oracle Data Integrator (ODI). Esta implementación proporcionó una base sólida y confiable para el procesamiento de datos.
- Automatización con Oracle Data Integrator (ODI)
La utilización de Oracle Data Integrator (ODI) fue fundamental para automatizar la extracción de datos y cargar la
información en la aplicación PCMCS (Profitability and Cost Management Cloud Service). ODI también se encargó del
cálculo de los drivers necesarios para la dispersión en la aplicación, lo cual permitió una mayor precisión y
eficiencia en el proceso. - Implementación de Oracle PCMCS
La implementación de Oracle PCMCS fue clave para la generación de rentabilidad por cliente y producto. Se creó una
aplicación personalizada en PCMCS en la cual se definieron reglas de asignación para distribuir los montos de las
cuentas de estados de resultados a nivel de canal, cliente y producto. Estas reglas se basaron en los datos reales
obtenidos de Oracle Database y en los drivers calculados por ODI.
Beneficios obtenidos
Gracias a la implementación de las soluciones de Oracle, Ragasa Industrias ahora puede generar informes de rentabilidad y estado de resultados al día siguiente del cierre contable. Estos informes brindan una visión clara y detallada de la rentabilidad por cliente y producto, lo que facilita la toma de decisiones informadas y estratégicas.
Toma de decisiones basada en análisis y estrategias
La disponibilidad de información confiable y actualizada ha permitido a Ragasa Industrias realizar análisis detallados y desarrollar estrategias para mejorar la rentabilidad de cada cliente y producto. Con los informes generados por Oracle PCMCS, la empresa puede identificar áreas de mejora y tomar decisiones que impulsen la rentabilidad de su negocio de manera más efectiva.
La implementación de las soluciones de Oracle ha sido fundamental para el éxito de Ragasa Industrias en la generación de rentabilidad por cliente y producto. Los beneficios obtenidos incluyen la obtención de informes precisos y actualizados al día siguiente del cierre contable, así como la capacidad de tomar decisiones estratégicas basadas en análisis y estrategias detalladas. Estas mejoras han fortalecido la rentabilidad de Ragasa Industrias y han posicionado a la empresa en un camino de crecimiento sostenible en su industria.
Cliente: Pinsa Comercial
Proyecto: Profitability and Cost management Cloud Service (PCMSC)
Fecha: 26/07/2023
Desafíos iniciales
Soluciones implementadas
- Implementación de Oracle Autonomous Data Warehouse
Pinsa optó por implementar Oracle Autonomous Data Warehouse, una solución que les permitió almacenar la información que procesaban con Oracle Data Integrator (ODI). Esta combinación de tecnologías brindó una base sólida y confiable para el procesamiento de datos. - Automatización con Oracle Data Integrator (ODI)
La utilización de Oracle Data Integrator (ODI) fue clave para automatizar la extracción de datos de las diversas estructuras contables y cargar la información en la aplicación PCMCS (Profitability and Cost Management Cloud Service). ODI también se encargó de calcular los drivers necesarios para la dispersión en la aplicación. - Implementación de Oracle PCMCS
La implementación de Oracle PCMCS fue fundamental para abordar los desafíos de Pinsa. Se creó una aplicación personalizada en PCMCS en la que se definieron reglas de asignación para distribuir los montos de las cuentas de estados de resultados a nivel de canal, cliente y producto. Esta distribución se basó en los datos de los diferentes escenarios (real, presupuesto y programa) y los drivers calculados por ODI.
Beneficios obtenidos
- Obtención de informes de rentabilidad y estado de resultados
Gracias a la implementación de las soluciones de Oracle, Pinsa ahora puede generar informes de rentabilidad y estado de resultados para los diferentes escenarios, como real, presupuesto y programa. Estos informes permiten una comparación precisa y detallada que ayuda a mejorar la rentabilidad de sus líneas de negocio. - Toma de decisiones basada en análisis estratégicos
La disponibilidad de información confiable y precisa ha permitido a Pinsa analizar y desarrollar estrategias para mejorar la rentabilidad de cada cliente y producto. La empresa ahora cuenta con una visión clara de los factores que impactan en su rentabilidad, lo que les permite tomar decisiones informadas y eficientes.
Cliente: PINSA Comercial (OCI)
Fecha: 15/12/2023
Desafíos iniciales
Soluciones implementadas
- Se tomaron los datos en bloques de volumen.
- Se generaron 5 instancias para desarrollo.
- Se reconfiguraron las aplicaciones de EPBCS, ESSBASE, ODI, OBIEE y la base de datos Oracle.
- Se generaron backup.
Beneficios obtenidos
Cliente: Grupo Lamosa
Proyecto: Financial Consolidation and Close Cloud Service (FCCS)
Salida a producción en mayo 2024
Desafíos iniciales
Soluciones implementadas
Para lograr la satisfacción del cliente, se implementó Oracle Financial Consolidation and Close Cloud Service, y para hacer la conexión al sistema anterior del cliente y extracción de datos se usó EPM Agent.
- Con el EPM Agent se logró exitosamente la carga y extracción de datos contenidos en su ERP.
- La implementación de Oracle FCCS tiene actualmente una estructura contable corporativa, realiza la consolidación multimoneda por su presencia en varios países, realiza las eliminaciones intercompañías, incluye la participación accionaria, e integra ágilmente las nuevas adquisiciones de empresa entre otras funcionalidades de la herramienta que fueron diseñadas a medida de los requerimientos del cliente.
Beneficios obtenidos
En los estados de cuenta obtenidos se llega a nivel de cuenta, centro de costos, centro de beneficio e intercompañía.
En los estados de resultados se tienen tres estructuras contables las cuales son la estructura financiera, la estructura operativa, y un detalle de costo.
El cliente hoy tarda solo minutos en correr la consolidación de más de sus 29 entidades legales.
Hoy la organización cuenta con una solución solida que le permite analizar sus resultados financieros a nivel corporativo y bajar hasta el nivel entidad, así como medir el resultado de una estrategia de expansión y nuevas adquisiciones en mercados internacionales lo cual afianza que sus inversiones sean rentables.
Cliente: Grupo PROA
Desafíos iniciales
Realizaban su presupuesto de Capital Humano muy manual con diferentes plataformas y en excel lo cual llevaba a ser tardado, cometer errores y tener poca certeza sobre los datos obtenidos.
Soluciones implementadas
Se implementó de manera exitosa Planning Workforce para elaborar presupuesto y Forecast mediante temáticas, compensaciones, datos demográficos y análisis de la información a nivel posición, puesto, centro de costos, y cuentas además de atributos adicionales.
Beneficios obtenidos
Con ORACLE EPM WORKFORCE PLANNING se elabora el presupuesto de Capital Humano en un tiempo muy corto y con un mayor detalle, se planifican posiciones vacantes, ocupadas y el crecimiento orgánico, así como las posiciones necesarias para nuestro plan de expansión y cumplir en tiempo y forma con los objetivos trazados.
Se cuenta con un proceso automatizado, que acorta el tiempo de ejecución de tareas, esta agilidad permite realizar varias versiones del presupuesto, realizar ajustes y comparar la trazabilidad de los mismos hasta su aprobación.
Además, con la funcionalidad de Rolling Forecast, se ajusta la estrategia con el comportamiento no solo del mercado sino también de los cambios gubernamentales que afectan la organización. Se realizan estos ajustes de manera sencilla y rápida al compararlos contra el real, contra el presupuesto aprobado. Rolling Forecast permite tomar las mejores decisiones dentro de la organización.
